保安荒警示了什么
來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間：2006年09月25日
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■大丫山說(shuō)走就走，沒(méi)有理由，更沒(méi)有絲毫回旋余地。就這樣保安把物管公司給炒了。
物管公司郁悶了，給了工資，甚至還管吃管住，保安咋就這么不盡職呢？
息氣，息氣———保安也有本難念的經(jīng)啊。辛辛苦苦，每天干上8個(gè)小時(shí)，還要擔當巨大風(fēng)險，每月卻只有七八百元的薪水，且不說(shuō)難以向家人交待，總得讓自己過(guò)意得去吧。
著(zhù)名心理學(xué)家馬斯洛需求層次論告訴人們，人有生理、安全、感情、尊重、自我實(shí)現等五大需要，其中“生理”需求是第一個(gè)層次，也是最低層次。這個(gè)層次的需求大致可以概括為衣、食、住、行、生兒育女等等。這也是任何一個(gè)人最基本的需求。
那么，對一名30歲以下的青年而言，七八百元的薪水將意味著(zhù)什么呢？殘酷的事實(shí)告訴人們：面對接連上漲的物價(jià)、交通費用等，可能是愁眉苦臉；面對四五千元一平米的畸高房?jì)r(jià)，可能是一聲聲嘆息———辛苦一年也買(mǎi)不到2平米房子；面對結婚生子，可能是一種擔憂(yōu)、傷心、愧疚；面對出手更闊的老板或者用人單位，可能會(huì )是一種另謀高就或者跳槽的沖動(dòng)……
君不見(jiàn)，前段時(shí)間成都已有一家物管公司破天荒地給“巡邏犬”每月發(fā)600元的“報酬”了嗎？用于“巡邏犬”吃和皮毛護理（見(jiàn)7月25日本報報道），這家物管公司的做法雖未免有嘩眾取寵之嫌，值得批判，但那600元一月的“報酬”無(wú)疑給人一種警示，七八百元的月薪比那只狗的“報酬”多不了多少。狗不用乘車(chē)，不用照顧父老妻兒，但人卻不是狗，總不能不盡一些起碼的義務(wù)吧。
更重要的是，年輕的保安正值風(fēng)華正茂、創(chuàng )造力最旺盛時(shí)期，有更好的出路，抓住總比放棄好；有想法，去實(shí)現總比死守一團死水強，正所謂“男兒志在四方”，“今日不搏待何時(shí)”？
當然，這么說(shuō)，決不是要挑撥保安和物管之間的關(guān)系，更不是說(shuō)年輕人不要去當保安，當保安就有什么不好，而是說(shuō)，年輕人有自己的選擇權利，有去實(shí)現自己人生夢(mèng)想的權利。
因此，物管公司甚至其他任何用人單位，面對保安“不安分守己”或者頻頻跳槽，得理性些、寬容些。要穩住保安，還得在保安的待遇上下功夫。事實(shí)上，任何一個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)都是靈敏的，當薪水提高了，福利待遇也好了，想必進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員自然會(huì )迅猛增長(cháng)。當然，任何一家公司也都有一本難念的經(jīng)，公司收入有限，提高保安待遇難度大。那就向科學(xué)的管理看齊吧，高效管理是個(gè)好東西，那上面可大有油水。
