品牌優(yōu)勢：北京大學(xué)，百年學(xué)府，底蘊深厚，是黨和國家培養高素質(zhì)、創(chuàng )造性人才的搖籃、科學(xué)研究的前沿和知識創(chuàng )新的重要基地。

項目?jì)?yōu)勢：北京大學(xué)長(cháng)期開(kāi)展各種高層次培訓，在課程設置、師資配備、教學(xué)管理、質(zhì)量監控等方面積累了豐富的寶貴經(jīng)驗?！侗本┐髮W(xué)物業(yè)管理高級研修班》的師資團隊由北京大學(xué)資深教授以及物業(yè)管理行業(yè)知名專(zhuān)家組成，師資陣容強大、課程設置完善。

獲取系統、全面、先進(jìn)的企業(yè)管理理論知識，建立并完善自身知識結構；

依托北京大學(xué)及其他高校的師資資源，通過(guò)對經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、心里學(xué)、工商管理學(xué)和財務(wù)管理學(xué)等學(xué)科的系統學(xué)習。全面拓寬學(xué)員知識面，提高學(xué)員的綜合能力，加強對企業(yè)的把控和運作能力；

通過(guò)物業(yè)管理行業(yè)專(zhuān)家和具有影響力的行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士及外資物業(yè)公司企業(yè)負責人的實(shí)際案例指導和教學(xué)，直接學(xué)習目前物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展最新思想和行業(yè)最新理論，開(kāi)闊學(xué)員思路，激發(fā)思維，提升全面綜合管理能力、領(lǐng)導才能和決策能力；

通過(guò)學(xué)員針對課題的學(xué)習和掌握后，聯(lián)合北京大學(xué)教授、行業(yè)專(zhuān)家一起共同研討企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的難題，尋找解決方法；

利用同學(xué)之間共同學(xué)習的機緣，相互探討合作和相互發(fā)展之路，進(jìn)行資源互補，共同成長(cháng)和進(jìn)步；

豐富的班級活動(dòng)，增進(jìn)友誼，加深感情；

培訓對象：物業(yè)管理企業(yè)總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總

培訓人數：30人/班

培訓地點(diǎn)：北京大學(xué)

培訓時(shí)間：擬定于2014年10月10日-2015年10月9日，合計授課24天。

師資構成：北大等知名學(xué)府資深教授為主，政府、企業(yè)專(zhuān)家為補充。

第一模塊物業(yè)服務(wù)企業(yè)企業(yè)管理部分
人力資源與企業(yè)文化	人力資源與團隊建設
◆企業(yè)文化與形象塑造  ◆學(xué)習型組織的建設 ◆“心態(tài)的力量”根本上解決心態(tài)和理念問(wèn)題 ◆總裁文化素養與公司文化	◆溝通與領(lǐng)導力互動(dòng)體驗  ◆人事構建與制度創(chuàng )新  ◆團隊建設與團隊管理  ◆團隊執行與跨部門(mén)協(xié)調  ◆如何理解和有效運用“績(jì)效管理機制”
組織管理學(xué)	財務(wù)管控
1. 人力資源管理高級課程 2. 高效率團隊的建設與管理  3. 變化環(huán)境中的組織學(xué)習與競爭優(yōu)勢 4. 跨文化商業(yè)背景下的溝通與談判  5. 最佳雇主的塑造  >> 華潤思捷Esprit重組選人用人案例  >> 天津華潤啤酒重組選人用人案例  >> 海底撈培養人的案例	1.財務(wù)相關(guān)重要概念，快速讀懂財務(wù)報表  2.如何有效利用邊際成本成功推出新產(chǎn)品  3.現金流管理：實(shí)現企業(yè)真正安全  4.營(yíng)運資本周期解讀，提高資金周轉次數  5.通過(guò)財務(wù)分析與管控體系，有效設定高管人員的績(jì)效考核與工作指引
	財務(wù)預算、成本控制與稅務(wù)籌劃
	1. 全面預算管理 2. 財務(wù)管理戰略與財務(wù)架構 3. 成本控制戰略與策略?  4. 稅務(wù)籌劃實(shí)戰案例分析
內部控制與風(fēng)險防范	國際國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析
1.企業(yè)內部控制總體框架  2.企業(yè)內部控制與風(fēng)險防范  3.企業(yè)內部控制預算與稅務(wù)籌劃  4.集團管控建設、控制、診斷、調整	1、最新國際、國內經(jīng)濟形勢發(fā)展和現狀  2、調控政策中的國內經(jīng)濟發(fā)展  3、服務(wù)業(yè)在目前經(jīng)濟形勢下的發(fā)展契機
第二模塊物業(yè)服務(wù)企業(yè)企業(yè)發(fā)展部分
物業(yè)服務(wù)企業(yè)品牌創(chuàng )建與管理	物業(yè)服務(wù)企業(yè)創(chuàng )新與管理
1. 當下物業(yè)服務(wù)企業(yè)品牌的內涵與要素  2. 企業(yè)品牌架構、體系與長(cháng)期管理  3. 企業(yè)品牌與服務(wù)產(chǎn)品品牌 4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理 >>萬(wàn)科企業(yè)品牌案例  >> 綠城企業(yè)品牌案例	1. 商業(yè)模式的系統化創(chuàng )新  2.社區（電子）商務(wù)對物業(yè)服務(wù)的影響及再造 3. 微信等移動(dòng)信息技術(shù)對物業(yè)服務(wù)的影響及再造  4. 創(chuàng )新與運營(yíng)雙輪驅動(dòng)與動(dòng)態(tài)平衡  5. 領(lǐng)導者雙腦思維  6.如何組建和領(lǐng)導創(chuàng )新團隊  >> 長(cháng)城物業(yè)創(chuàng )新案例
物業(yè)服務(wù)企業(yè)戰略系統制定與實(shí)施	物業(yè)服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統搭建與運行
◆著(zhù)名企業(yè)戰略案例研究  ◆物業(yè)服務(wù)企業(yè)的戰略系統整體架構  ◆企業(yè)戰略規劃的制定、實(shí)施及評價(jià)  ◆親近客戶(hù)戰略，運營(yíng)卓越戰略，品牌戰略  >> 萬(wàn)科物業(yè)案例  >> 碧桂園物業(yè)案例	◆營(yíng)銷(xiāo)的新內涵與營(yíng)銷(xiāo)診斷  ◆物業(yè)管理項目與營(yíng)銷(xiāo)規劃  ◆產(chǎn)品定價(jià)與收費模式  ◆物業(yè)項目管理模式研究  ◆渠道與大客戶(hù)管理  >> 中航物業(yè)案例  >> 深圳彩生活案例
物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式核心要素解析	物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新
◆精準客戶(hù)定位  ◆如何贏(yíng)利  ◆革命性降低成本  ◆商業(yè)模式的自我復制  ◆產(chǎn)業(yè)鏈上下游系統價(jià)值鏈  >> 長(cháng)城物業(yè)案例  >> 藍光嘉寶案例	◆跨界經(jīng)典案例研究  ◆物業(yè)管理如何跨界發(fā)展  ◆跨界發(fā)展商業(yè)價(jià)值研究  ◆資源平臺與大數據  ◆如何打破“慣性”思維  >> 綠城物業(yè)案例  >> 深圳彩生活案例
第三模塊國學(xué)智慧與人文修養
儒家思想、修身與治世	道家思想與企業(yè)管理
1.儒家思想的精髓  2.中國企業(yè)家精神模式  3.儒家經(jīng)典著(zhù)作導讀  4.儒家精神與和諧人生	1.道家思想的精髓  2.道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展  3.“無(wú)為而治”的管理境界  4.道教與現代生活
孫子兵法與現代商戰	周易與管理、變易之道
1.孫子兵法戰略范疇及理念  2.孫子兵法戰略藝術(shù)  3.孫子兵法在商場(chǎng)中的應用  4.孫子兵法與領(lǐng)導科學(xué)	1.《易經(jīng)》導讀  2.易經(jīng)對經(jīng)營(yíng)策略的啟示  3.易學(xué)思想在預、決策中的應用  4.易學(xué)的象數思想

入學(xué)資料：開(kāi)學(xué)前，向學(xué)員提供詳細作息時(shí)間表、課程表。授課過(guò)程中，適時(shí)提供講義。

教學(xué)服務(wù)：（1）加強學(xué)員與教師之間的溝通和交流，隨時(shí)將學(xué)員對教學(xué)過(guò)程中的建議或意見(jiàn)反饋給教師，以確保教學(xué)效果；（2）聽(tīng)取學(xué)員對教學(xué)管理過(guò)程中的意見(jiàn)或建議，及時(shí)協(xié)助學(xué)員解決生活中的困難；

質(zhì)量監控：（1）專(zhuān)職班主任隨堂聽(tīng)課，發(fā)現教師教學(xué)出現偏差時(shí)，及時(shí)與授課教師溝通；（2）培訓中期階段將對已經(jīng)授課的教師進(jìn)行問(wèn)卷調查，中期考察教學(xué)效果；（3）全部培訓結束以后，對整體的辦學(xué)效果進(jìn)行問(wèn)卷調查評估。

結業(yè)證書(shū)：參加全部課程學(xué)習者，由北京大學(xué)頒發(fā)《北京大學(xué)物業(yè)管理高級研修班結業(yè)證書(shū)》，證書(shū)統一編號，加蓋北京大學(xué)鋼印。

 

學(xué)費：人民幣68000元/人； 學(xué)員在收到錄取通知書(shū)5個(gè)工作日內將學(xué)費匯入北京大學(xué)。

北京大學(xué)銀行帳號：

開(kāi)戶(hù)行：建行北大南街支行

戶(hù)名：北京大學(xué)

賬號：11001070400056006968

用途：北京大學(xué)物業(yè)管理高級研修班

學(xué)制：24天的課程，每月集中一個(gè)周末到北京大學(xué)學(xué)習2天；

報到時(shí)持：《開(kāi)課通知書(shū)》、《學(xué)員告知書(shū)》；身份證原件；學(xué)歷學(xué)位證書(shū)復印件；個(gè)人及企業(yè)簡(jiǎn)介各一份；本人近期免冠藍底照片一二寸各三張。

電話(huà)：010-52850185 62744018 13521589077；郵箱：77454722@qq.com