隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，因住房等發(fā)生的物管矛盾極易影響社會(huì )和諧，為此，淮安改變以行業(yè)管理為主的物管舊體制，實(shí)行“條塊結合、以塊為主”的新體制。并在全市范圍推廣街道“兩站一中心”建設。市民日常生活所需的各種服務(wù)，社區全天候應有盡有。
流動(dòng)攤點(diǎn)是城市管理的“難點(diǎn)”，該市把精細管理、扶持產(chǎn)業(yè)、增加就業(yè)和方便群眾有機統一起來(lái)。在市區規劃出260多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)引導連鎖經(jīng)營(yíng)，將原來(lái)只有3名下崗工人經(jīng)營(yíng)的路邊“放心早餐”攤點(diǎn)，扶持成全省第一家“蘇食放心早餐”工程，日均營(yíng)業(yè)額在5萬(wàn)元以上，數百名從業(yè)者有了較高較穩定的收入。該市還規劃出50多個(gè)洗車(chē)、小吃等超市；設立修理、水果銷(xiāo)售等便民設施1600多處；統一定制了9000多輛各具特色餐車(chē)、修理車(chē)等專(zhuān)用車(chē)輛，贈送給弱勢群體。殘疾人周萬(wàn)順在政府扶持下，不光租了門(mén)面，打出了“周三包子”的品牌，而且吸納了近百名下崗工人，連鎖店每天都有七八千元的收入。
目前，淮安市實(shí)現了中國優(yōu)秀旅游城市，國家衛生、園林城市，國家環(huán)保城，人居環(huán)境示范城的“四城同創(chuàng )”，全國已有100多個(gè)城市前來(lái)考察學(xué)習。
