各方觀(guān)點(diǎn)摘要:
成都萬(wàn)科物業(yè)總經(jīng)理李旭東:
??? 物業(yè)管理在中國發(fā)展了20多年,實(shí)際上是一個(gè)摸索的過(guò)程,物業(yè)管理是一把雙刃劍,也是老百姓很關(guān)注的問(wèn)題。從發(fā)展的角度來(lái)看,物業(yè)管理公司首先要規范公司自身的管理,只有規范管理才能為業(yè)主提供多方面的服務(wù)。在萬(wàn)科,我們將前期購房合同公示,加強物業(yè)管理公司工作的透明性,加強業(yè)主與物業(yè)公司之間的互動(dòng),將業(yè)主的投訴不記名的放到網(wǎng)上,每月每季度以書(shū)面的形式將物業(yè)服務(wù)報告向業(yè)主進(jìn)行報告。
業(yè)主委員會(huì )的維權:各個(gè)公司都在提這一點(diǎn),在理性和法制的基礎上進(jìn)行維權,不影響正常的生活,合理的維權。白巖松訪(fǎng)談中說(shuō)到的“小區誰(shuí)做主?”小區示需要大家共同關(guān)注,依照合同約定,各自履行雙方職責和義務(wù)。
??? 價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量是對等的,業(yè)主委員會(huì )要堅持公正、公平的原則,物業(yè)公司非強勢群體,主管部門(mén)以及相關(guān)的職能部門(mén)對小區、業(yè)委會(huì )進(jìn)行正確的宣傳政策法規,政府的導向問(wèn)題,主觀(guān)部門(mén)的調和是一個(gè)長(cháng)期積累的過(guò)程。
??? 物業(yè)管理提供的是一種居家的方式,萬(wàn)科的生活方式,傳統的主要是針對安全、保潔,而現在倡導的是小區的居住環(huán)境,物業(yè)管理的文化理念,大家都自覺(jué)的管理,盡自己的義務(wù)。物業(yè)服務(wù)應加強個(gè)性化需求,服務(wù)多樣化,業(yè)主應關(guān)注小區的規范化服務(wù),物業(yè)公司公開(kāi)其服務(wù),雙方加強信息的溝通。物業(yè)管理公司的例會(huì ),業(yè)主委員會(huì )和業(yè)主大會(huì )的開(kāi)會(huì )內容都應該進(jìn)行公示,這樣小區的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題都是我們相互關(guān)注的,并在努力解決這樣的問(wèn)題。應注意整個(gè)小區鄰里的和諧,對內對外都應保持一致。業(yè)主、物業(yè)公司都要充分認識自身的角色和定位,在理性和法制的基礎上,維護自身的權益。
??? 業(yè)委會(huì )應貫徹物業(yè)管理條例,嚴于律己、監督物管、常抓不懈。對物業(yè)管理公司應該關(guān)心、體貼、配合、支持。對于業(yè)主更應該理性的消費,尊重物管勞動(dòng),依法維權。
物管公司指派的小區項目經(jīng)理至關(guān)重要,小區內的大小事物均由項目經(jīng)理負責,這要求項目經(jīng)理具備熱心、能干、勤奮、塌實(shí)的品格。業(yè)主委員會(huì )和物管公司之間應該要加強雙方的溝通,通過(guò)溝通才能解決問(wèn)題。小區業(yè)主委員會(huì )本屆開(kāi)了21次業(yè)委會(huì )會(huì )議,18次業(yè)主大會(huì )。
??? 物管維權:一方面是以人為本,對社會(huì ),對業(yè)主負責。從規劃到設計、施工、監理等方面充分考慮業(yè)主的需求,不能輕易更改設計,履行合同的約定。二是業(yè)主要理性消費,在購房前應充分聽(tīng)取法律等方面的意見(jiàn)。三是物管在接管驗收方面。
??? 值3.15來(lái)臨之際,主管部門(mén)召開(kāi)此次會(huì )議很好,很及時(shí)。作為業(yè)主、業(yè)委會(huì ),是自行維權民主管理的行為,物管企業(yè)作為一個(gè)企業(yè),要弄清楚自己的角色,就是依據物業(yè)服務(wù)合同提供服務(wù),要不斷提高物業(yè)管理水平,贏(yíng)得廣大業(yè)主的信賴(lài),要提倡以人為本,提供人性化的服務(wù)。物管的概念,是從國外引入的。對城市推進(jìn)其民主化進(jìn)程有很大的作用。要充分重視《物業(yè)管理條例》確定的物業(yè)管理模式中的業(yè)主自治的民主建設的重要性。物管企業(yè)應擺正自身的位置,強化服務(wù),轉變服務(wù)觀(guān)念,增強服務(wù)意識,提高服務(wù)技能和服務(wù)水平。
??? 業(yè)主也應有全局觀(guān)念,依法并理性維權,物管的權益是確保絕大多數人的利益。業(yè)主有問(wèn)題應向業(yè)主委員會(huì )反映,并由業(yè)委會(huì )形成議案向業(yè)主大會(huì )提出,甚至可以將議案公示出來(lái),聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn),由業(yè)主大會(huì )會(huì )議表決后實(shí)施。業(yè)委會(huì )為什么設立不起來(lái),業(yè)主大會(huì )為什么成立不起來(lái)?是否可以將此工作與社區建設聯(lián)動(dòng),讓街道辦事處的人積極介入組織工作?
??? 對物管公司的申請成立,也應當嚴格把關(guān),把好市場(chǎng)入口。學(xué)習管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。,建設施工單位的經(jīng)驗,資質(zhì)等級與收費標準掛鉤,大型物管項目通過(guò)招投標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。對物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)每年進(jìn)行一次年審。對物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)委會(huì )的帳目公開(kāi),實(shí)行包干制或是酬金制。
??? 《物業(yè)管理條例》應當貫徹徹底,落實(shí)到位;不依法成立業(yè)主大會(huì )的,如何處理?業(yè)委會(huì )與社區建設如何良性互動(dòng)。
??? 業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)、開(kāi)發(fā)商在物管活動(dòng)中的權屬、權利義務(wù)關(guān)系要明確,業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)之間系民事合同關(guān)系。萬(wàn)科的物管口號是“人過(guò)地凈”,這體現物管服務(wù)的舒適和整潔,這很好,物管服務(wù)水平也很高。物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主均應有一個(gè)正確的理念。很多物業(yè)管理企業(yè)不按照物業(yè)服務(wù)合同提供服務(wù),業(yè)主業(yè)不按照合同交費,由此矛盾糾紛就很多,老百姓不是不愿意交物管費,而是對物管費的標準有異議。
??? 物管活動(dòng)中時(shí)常中存在的壟斷經(jīng)營(yíng)行為,又應該如何處置?
??? 物管部門(mén)要加大宣傳力度,讓業(yè)主知權,并依法維權。
??? 當前物管中的矛盾較多,歸結起來(lái)就是就是國務(wù)院《物業(yè)管理條例》未貫徹徹底,落實(shí)不到位。
??? 白巖松訪(fǎng)談錄說(shuō)明了物管已經(jīng)是社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。業(yè)主如何依法維權,房管局舉辦此次會(huì )議,不僅是建立物管糾紛調節預警機制,進(jìn)一步治理整頓物管市場(chǎng)秩序的調研,也是體現了關(guān)注民生問(wèn)題。
??? 二要在物管服務(wù)上下功夫,延伸工作手段,是否借鑒規劃監督員的做法,能否搞一些義務(wù)監督員制度,一方面可以幫助立法調研,另一方面把管理商業(yè)角延伸到社區
??? 三要把物管要與社區建設相結合,“基礎不牢、地動(dòng)山搖”,在此次立法調研中,要認真考慮此方面的情況,調動(dòng)相關(guān)方積極性。
??? 目前物管中的很多問(wèn)題是因物業(yè)建設中的一些問(wèn)題,如權屬,質(zhì)量等,沉淀在物管活動(dòng)中體現出來(lái);這些問(wèn)題,關(guān)鍵是業(yè)主、業(yè)委會(huì )如何依法依章,依法維權。物管中的矛盾問(wèn)題、糾紛,許多都是主體之間的關(guān)系,主管部門(mén)又必須進(jìn)行協(xié)調解決,但是現在均上升到主管部門(mén),這是過(guò)度依賴(lài)行政,造成行政資源浪費,這需要加強引導;對物管費,業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)應當依法行使權利,即要履行義務(wù),在目前的一些物管糾紛中,有些是業(yè)主過(guò)度維權。也有物管企業(yè)市場(chǎng)行為不規范,如零服務(wù)費,低價(jià)競爭,不實(shí)承諾等,物業(yè)企業(yè)誤導業(yè)主,使物管行業(yè)陷入被動(dòng)局面。對物管糾紛,一要杜絕,二要疏導、化解。
??? 業(yè)主應明白什么是權益維護,,哪些權益不能維護,業(yè)主不知道自身的權利如何維護,包括權益維護的濫用,物管活動(dòng)中的各主體的正當權益都應當得到維護??蓪⑿麄?、培訓下放到社區,相信正當的維權局面能得到很大的改善。
??? 物管維權應該是物業(yè)服務(wù)雙方的事情。業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)并非是主仆的關(guān)系,而是物業(yè)服務(wù)合同中的甲方和乙方的關(guān)系。業(yè)主是物管的責任主體,物業(yè)管理企業(yè)是服務(wù)的主體。這才應該是業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的定位。要擺正自己的位置,才能看清楚問(wèn)題,從而解決。業(yè)主 、物管企業(yè)應多些學(xué)習、溝通,多些理解,多些包容,進(jìn)而多些和諧。